（1）有组织有领导地商议事情的集会：全体～ㄧ厂务～ㄧ工作～。 　　

（2）一种经常商讨并处理重要事务的常设机构或组织：中国人民政治协商～ㄧ部长～。 　　

（3）网络用语，指一种软件，能使许多用户参加进去，以半公开书面形式交谈，这种交谈可以是实时的（如在IRC频道中）也可以是非实时的(如在Usenet新闻组中）。　

一、 会前准备 　　

1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？ 　　

2、确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？ 　　

3、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组。限定每个项目的商议时间。 　　

4、收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多，将其要点摘录出来。 　　

5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。 　　

6、根据要讨论的问题限定与会人员。 　　

7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。 　　

二、会议期间控制 　　

1、叙述会议的目的。 　　

2、核对并记录与会者。 　　

3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。 　　

4、给每一个人表述自己意见的机会。 　　

5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。 　　

6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。 　　

7、坚持预定的时间，不要拖延。 　　

8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。 　　

9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。 　　

10、确定下次会议的议题和时间。 　　

三、会后工作 　　

1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。 　　

2、根据会议，对执行进行监督和检查。 　　

3、会务服务的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理。 　　

4、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。 　　

5、欢送代表。